Ya, I am a egotist in sometime, but this time is a different situation as you commented.
If you are play a role as me as a Project Manager in the team, and you have the positive attitude forward the project paper. I think you really don't like your team members were always do something overtime. :(
5 則留言:
quote
我需要的是一組 powerful-team！很想大罵髒話！ :( 我真希望有更多人讀過黃崑巖先生的書籍！
unquote
:P
you are still a egotist.
Ya, I am a egotist in sometime, but this time is a different situation as you commented.
If you are play a role as me as a Project Manager in the team, and you have the positive attitude forward the project paper. I think you really don't like your team members were always do something overtime. :(
Of Course overtime , you got salarie , and I don't. :)
we are too young, be confident , not haughty. we are not real PM yet. :)
我的英文表達不夠好，用中文說會貼切些。
情境是發生在一門課的課堂上 -- HCI。這不是一份支薪的工作，而是義務性的，同隊的人都該為報告盡力。我因為整組的報告不夠盡善而感到無力。
我喜歡扮演 PM 的角色，因為我在意進度，我擅長溝通，我想要掌握進行的事情。
這是自大嗎？我沒有 PM 的頭銜，但，意義上，我是。
Sorry, I misunderstood your meaning. I didn't know what you're talking is about HCI. :)
以下 comment 可能沒有很大的關係，不過想分享給你。
最近讀"人月神話"對於團隊工作有另一種新的體認，團隊工作最大的問題出在溝通上，
無疑的，你溝通能力不錯。不過溝通會花掉很多時間在協調共識、規格、方向等等。
書中譬喻團隊裡出現的問題如同蚊子，當你在划船的時候，你發現你的船上破了一個洞，正要動手去補洞，但是這時卻出現許多毒蚊子環繞在你身邊叮你，你不得不動手解決這些蚊子，但是蚊子有增無減，船底破的洞也越來越多，你完全沒有時間可以動手修補船底的漏洞。 XDDD
於是作者提到一種工作模式 -- "外科手術團隊"
主要由外科醫師值刀，以及兩位秘書、一位副手、以及其他技術支援。
概念是這樣，主要的掌控、創造在一個人手上，其餘的人負責支援。利用這樣減少溝通的份量，並且能把許多瑣碎的工作切割出來，讓主要開發的程式設計師能夠專心建構系統。
如果當 PM 我覺得這本是很棒的書。團隊工作所遇到的問題，在這本書內都剖析的非常好。 :)
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