CCHung & me are talking BenQ & SIEMENS

Alan 說 (下午 08:28): Hi~
Alan 說 (下午 08:29):我明天下午會回遠東，想找你聊聊 BenQ & SIEMENS 的問題
Alan 說 (下午 08:29):May I?
CCHung 說 (下午 08:29):明天我不在學校
CCHung 說 (下午 08:29):我再成大
Alan 說 (下午 08:30):Hmm... 那改天吧
Alan 說 (下午 08:30):http://a2n-diary.blogspot.com/2006/10/benq-siemens-issue.html
我的心得報告
CCHung 說 (下午 08:30):呵　那天也跟Rich聊起 BenQ & SIEMENS 的問題
Alan 說 (下午 08:30): 這麼巧
CCHung 說 (下午 08:31): Sony買了易利信
CCHung 說 (下午 08:31): BenQ 買了 SIEMENS
CCHung 說 (下午 08:31): 下常大不同
Alan 說 (下午 08:32):ya~~ 大不同！Sony 靠品牌打出市場，BenQ 還在此階段建立自己的品牌
CCHung 說 (下午 08:32):其實 BenQ 買了 SIEMENS是想買市場
CCHung 說 (下午 08:33):併購有的狀況是為了買技術　有的是想買市場
Alan 說 (下午 08:33):Hmm... 那時候的 SIEMENS 剛好市場占有開始下滑了，要一直燒錢才能撐住？
CCHung 說 (下午 08:34): SIEMENS 的洞很大
CCHung 說 (下午 08:34):BenQ就是沒估準這點
Alan 說 (下午 08:34):Hmm... 所以原本準備兩年的錢，在一年內就燒光了，第三季才會這麼慘
CCHung 說 (下午 08:35):嬰兒還沒長大　奶粉吃光了　
Alan 說 (下午 08:36):但是，我只對一個問題有興趣，為什麼李焜耀說：台灣人不懂品牌？ why?　
CCHung 說 (下午 08:36):必須再投入更多奶粉　但是嬰兒還不知何時長大
CCHung 說 (下午 08:36):李焜耀說：台灣人不懂品牌？
Alan 說 (下午 08:36):他是肯定句
CCHung 說 (下午 08:37):那得請敗戰將軍李焜耀出來解釋
Alan 說 (下午 08:37):XD...
Alan 說 (下午 08:37):他說對台灣人聊品牌根本是對牛彈琴
CCHung 說 (下午 08:37):我覺得他是無言以對
Alan 說 (下午 08:37):不曉得他對哪個層面的人說這話
CCHung 說 (下午 08:38):品牌是得燒錢的　這是沒錯的
CCHung 說 (下午 08:38):所以他可能想給這麼快燒完錢合理化
Alan 說 (下午 08:39):Hmm... 但是那個黃欽勇裡面的說明不是這樣
CCHung 說 (下午 08:39):黃欽勇怎謨說？
Alan 說 (下午 08:40):他說，明碁在奧運中有贊助某個足球隊，但是對於台灣的基層沒有撒錢，所以在品牌上的建立就不見章效。
Alan 說 (下午 08:41):http://www.digitimes.com.tw/IC/tech_20060925.wma
你可以聽聽這個音檔
CCHung 說 (下午 08:41):資源配置失當的原因　通常來自資源有限　
CCHung 說 (下午 08:41):我不太認同黃欽勇這個觀點
Alan 說 (下午 08:42):可能他本身是公共行政學系出生的吧
Alan 說 (下午 08:42): Topic: 從「李焜耀：在台灣做品牌是對牛彈琴」談起
CCHung 說 (下午 08:42):明碁買西門子並非為了台灣
CCHung 說 (下午 08:42):明碁買西門子是為了歐洲市場
CCHung 說 (下午 08:43):對於台灣的基層沒有撒錢是當然的　台灣不是明碁買西門子的目標
Alan 說 (下午 08:43):ya~~ 所以你認為這個失敗在於 SIEMENS 本身的問題？
CCHung 說 (下午 08:44):明碁買西門子的困境來自於西門子的負擔實在太大　超過預先評估
Alan 說 (下午 08:44):ok...
CCHung 說 (下午 08:44):西門子的開銷太大
CCHung 說 (下午 08:44):超過預先評估
Alan 說 (下午 08:45): 所以，你認為李焜耀那話實質上是推託之詞？
CCHung 說 (下午 08:45):小廟找來了大佛　信徒還沒增加　油燈先燒光了
Alan 說 (下午 08:45): 有趣的比喻 我喜歡
CCHung 說 (下午 08:46):其實大策略都沒錯
CCHung 說 (下午 08:46):是執行時沒估算正確
Alan 說 (下午 08:47):所以不是台灣人不懂品牌
CCHung 說 (下午 08:47):所以李焜耀真是不知怎麼承認或否認錯誤
CCHung 說 (下午 08:48):我的看法是　執行上的錯誤
Alan 說 (下午 08:48):Well, 謝謝你的解答，多讓我知道你的觀點。
CCHung 說 (下午 08:48):也許你還可以繼續找到其他觀點
Alan 說 (下午 08:49):Sure... 因為我們這學期有門課叫「產業論壇」，我每次必問這個問題！
CCHung 說 (下午 08:49):哈哈
CCHung 說 (下午 08:49):我來問你
Alan 說 (下午 08:49):@_@!!
CCHung 說 (下午 08:49):換是你　怎麼處理這個錯誤
Alan 說 (下午 08:51):Well... 目前我的視野還只有在財報記者會那個階段，所以我會坦承評估錯誤，所以對投資人感到抱歉。接著我會面對德國員工的問題，善後處裡。

若平撫後，繼續在自己熟悉的領域賺錢，有錢來再來燒。
CCHung 說 (下午 08:53):也很好
Alan 說 (下午 08:53):若是你，又會怎樣呢？
CCHung 說 (下午 08:54):我會變賣西門子的技術部門
CCHung 說 (下午 08:54):留住西門子的品牌
Alan 說 (下午 08:56):所以你品牌是個重要的指標，企業的命脈
Alan 說 (下午 08:56):?
CCHung 說 (下午 08:56):拆解變賣所有西門子的技術部門
CCHung 說 (下午 08:57):品牌是累積出來的信用
Alan 說 (下午 08:57):可是的確是技術部門的問題嗎？
還是這次明碁只買技術部門呢？
CCHung 說 (下午 08:58):我的意思不是直接變賣技術部門
CCHung 說 (下午 08:58):拆解後變賣
Alan 說 (下午 08:59):Hmm......
CCHung 說 (下午 08:59):你家是植物專家
Alan 說 (下午 08:59):uhn...
CCHung 說 (下午 09:00):妳爸會怎麼救一顆移植後垂死的大樹？
Alan 說 (下午 09:00):斷去枯死的枝幹，保留住中間主幹，儘可能瘦身，全力直伏。
CCHung 說 (下午 09:01):就是如此　枯枝賣柴火還有錢可以買肥料
Alan 說 (下午 09:01):了解~
Alan 說 (下午 09:01):哈哈哈~~~ ㄟ，資源回收
Alan 說 (下午 09:02):Good view!
Alan 說 (下午 09:02):我可以把這段對話紀錄蒐錄在我的網誌上嗎？
CCHung 說 (下午 09:02):我怕李焜耀會覺得我說他壞話
CCHung 說 (下午 09:02):哈哈
Alan 說 (下午 09:03):XDDDDDD ~~~ 你放心，李董沒拜訪過我的網誌
CCHung 說 (下午 09:03):哈哈
CCHung 說 (下午 09:03): 好的
Alan 說 (下午 09:03): Thx very much, sir~~
CCHung 說 (下午 09:04): 希望對你有助益